Henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen

Tulevaisuudessa Finavialla on edessään monia haasteita ja mahdollisuuksia: gateway-liikenteen kasvu, elinkeinoelämän globalisoituminen sekä ihmisten ja tavaroiden lisääntyvä liikkuminen, kustannustehokkuuden vaatimusten lisääntyminen sekä lentoliikenteen palvelutarpeet eri puolilla Suomea. Kaikki toimemme tähtäävät asiakkaittemme; lentoyhtiöiden ja matkustajien mahdollisimman hyvään palveluun. Tässä haastavassa toimintaympäristössä henkilöstö on tärkein voimavaramme.

Henkilöstöpolitiikkamme tavoitteet:

• Uudistumiseen, osaamisen kehittämiseen ja yhteistyöhön kannustavan organisaatiokulttuurin rakentaminen
• Liiketoimintalähtöisten toimintatapojen kehittäminen
• Yhtenäisen johtamiskäyttäytymisen vahvistaminen
• Asiakkuuksien hallinnan kehittäminen
• Esimiestyön jatkuva parantaminen

Työn merkitys ja motivaatio sen tekemiseen syntyy kulttuurista, jossa ymmärretään jokaisen työntekijän merkitys työyhteisön tavoitteille. Esimiehen tuella on mielestämme suuri merkitys työntekijän motivaatiolle ja hyvinvoinnille. Myös alaisella on vastuunsa: haluamme rakentaa aitoa, molemminpuolista vuorovaikutusta esimiehen ja alaisen välille.

Henkilöstön palkitseminen on mielestämme tärkeää: kehitämme tuloksen ja aikaansaamisen perusteella tapahtuvaa palkitsemista. Panostamme myös henkilöstön koulutukseen sekä osaamisen hallintaan ja kehittämiseen. Järjestämme henkilöstölle sekä yrityksen sisäistä että ulkopuolista, henkilöstömme tarpeisiin soveltuvaa koulutusta.

Henkilöstöetuihimme kuuluvat:

• Henkilöstömme kuuluu henkilöstörahastoon
• Liikuntasetelit (Smartum)
• Työmatkasetelit pääkaupunkiseudun YTV-alueella
• Eri puolilla Suomea sijaitsevien virkistysmajojen käyttöoikeus
• Pääkaupunkiseudulla kuntosalin käyttöoikeus
• Vapaa-ajan kerhotoiminta
• Laaja työterveyshuolto