Vahvat ovat panostuksemme myös muualla maassa. Haluamme vastata charter-lentojen kysyntään sekä Itä- ja Pohjois-Suomen matkailun tarpeisiin. Jos joulupukkia tulee katsomaan 500 charter-koneellista matkustajia, kuinka paljon enemmän onkaan niitä, joille voimme tarjota suomalaisen luonnon elämyksiä – paikallisten elinkeinojen vahvistamiseksi? Odotamme alan toimijoilta osaamista niin matkojen lähtöpään markkinoinnissa kuin elämystuotteiden tarjonnassa. Ilmailulaitoksen infrastruktuuri ja palvelut ovat heidän käytettävissään.

Palvelutavoitteemme toteutuu, jos liiketoimintaprosessimme ovat kunnossa ja jos tulosta syntyy. Vuosi 2005 oli taloudellisesti hyvä, ja hyvää tulosta odotamme myös alkavalta vuodelta. Kysyntä jatkuu vakaana, ja kustannustehokkuudesta pidetään kiinni. Vuoden 2005 tulostavoitteemme oli 19 miljoonaa euroa, jonka ylitimme selvästi noin 22,2 miljoonan euron tuloksella. Tämä taso merkitsee samalla rahoituksellisesti kestävää pitkän aikavälin investointikykyä. Lähivuosien investointitaso on kuitenkin välitöntä tulorahoitustasoamme suurempi. Haluamme kuitenkin vastata etunojassa asiakastarpeisiin.

Työtyytyväisyys on parantunut mittauksissamme. Lentoasemia kiertäessäni olen voinut todeta kuinka asiantuntevaa ja tehtävilleen omistautunutta henkilökuntamme on. Se ansaitsee toiminnastaan vankat kiitokset!

Uskon, että työssä jaksaminen, hyvä johtaminen, työn mielekkyys, sen kehittäminen ja yhteistyö ovat kuitenkin asioita, joihin meidän on herkeämättä satsattava. Se tehdään yhdessä. Vain hyvinvoiva henkilöstö voi synnyttää sen voiman, jonka avulla missiomme toteutuu.

Samuli Haapasalo
Pääjohtaja