Vi satsar stort också i andra delar av landet. Vi vill svara på efterfrågan på charterflyg och på turismens behov i östra och norra Finland. Om det fi nns resenärer för 500 fulla charterplan som vill besöka jultomten, hur många fl er fi nns det då inte som vi kan erbjuda upplevelser i den fi nska naturen, och samtidigt stärka det lokala näringslivet. Av branschens aktörer väntar vi oss skicklighet både i att marknadsföra resorna vid startpunkten och i att skapa ett utbud av upplevelseprodukter. Luftfartsverkets infrastruktur och service står till deras förfogande.

Vi kan uppnå vårt servicemål om våra affärsverksamhetsprocesser är i skick och vi gör resultat. 2005 var ekonomiskt sett ett bra år och ett bra resultat väntar vi oss också av det nya året. Efterfrågan är fortsatt stabil, och kostnadseffektiviteten upprätthålls. Vårt resultatmål år 2005 var 19 miljoner euro, som vi med 22,2 miljoner euro klart överskred. En sådan nivå innebär samtidigt fi nansiellt en hållbar långsiktig investeringsförmåga. De närmaste årens investeringar kommer dock att överstiga vår direkta inkomstfi nansieringsnivå. Vi vill dock satsa på framförhållning när det gäller kundbehoven.

Tillfredsställelsen i arbetet har enligt våra mätningar blivit bättre. Vid mina besök på flygplatserna har jag kunnat konstatera hur sakkunnig och engagerad personalen är. Alla medarbetare förtjänar ett stort tack för sitt arbete!

Jag tror att arbetshälsa, gott ledarskap, intressant arbete, utveckling och samarbete är frågor som vi ständigt måste satsa på. Det gör vi tillsammans. Endast en personal som mår bra kan skapa den kraft genom vilken vår mission uppfylls.

Samuli Haapasalo
Chefdirektör